مدیریت میان مایه

قبل از شروع سم زدایی محیط کار لازم است عواملی که محیط کاری را مسموم و ناسالم می کند بررسی کنیم  محیط کاری ، جزء عواملی است که مستقیماً روی کارمندان و نحوهٔ کار کردن آن‌ها  و همچنین بر عملکرد آنها  تأثیر مستقیمی می گذارد .  مدیر کارآمد، توانایی این را دارد که شرایط را طوری برای کارمندان خود فراهم کند تا با آرامش خاطر و امنیت به کار و وظایف محوله تمرکز کنند و وارد مسائل حاشیه‌ای دیگر نشود .  ویژگی‌هایی که یک محیط کاری را مسموم و ناسالم جلوه خواهند داد شامل موارد زیر باشد.  مدیر نباید تنها روی این موضوع تمرکز کند که کارمندان چه کار اشتباهی انجام می‌دهند، چرا که احتمال دارد شرکتی که شما در آن کار می کنید مسموم باشد . گاها لازم است افراد شاغل محیط کار خود و کارکنانی که با آنها کار می کند را مورد ارزیابی قرار دهد تا ببیند که آیا وضعیت فعلی به مسیر شغلی‌ آنها آسیب می‌رساند و یا  حتی سلامتی جسم و روان را به خطر می اندازد یا نه. به طور کلی، یک محیط کاری سالم به رفتار و منش تمام کارکنان بستگی دارد؛ افراد در هر مسئولیتی باشند ، می‌توانند در برطرف کردن عواملی که باعث ایجاد محیط کاری ناسالم می‌شود مؤثر باشند. ری ویلیامز ، در کتاب خود تحت‌عنوان Eye of the Storm: How Mindful Leaders Can Transform Chaotic Workplaces مشخصات یک محیط کار سمی و ناسالم و نقش مدیران ناکارآمد در بوجود آمدن چنین محیطی ا مدیریت میان مایه...

۱ - اثر گذاران  :  ( Influencers )  تهدید : عدم پذیرش    انگیزش : محبوبیت   ارزش سازمانی : کار با افراد و بین افراد  شیوه مدیریت : شوق آفرینی  قوت در فروش : ارائه موضوع   سبک ارتباط: کلامی ۲ - سلطه جویانه ( dominance )  تهدید : شکست   انگیزش : قدرت و اختیار   ارزش سازمانی : پیشبرد دستیابی به نتایج  شیوه مدیریت : نتیجه گرایی  قوت در فروش : نهایی کردن  سبک ارتباط: صحبت یک طرفه ۳ - با ثبات ها ( steadiness )  تهدید : عدم امنیت و تغییر ناگهانی   انگیزش : امنیت   ارزش سازمانی : خدمات / پشتیبانی / فنی  شیوه مدیریت : سازماندهی   قوت در فروش : خدمات رسانی و پشتیبانی   سبک ارتباط: شنونده   ۴ -  تطبیق پذیران ( compliance )  تهدید : تعارض   انگیزش : رویه های کاری استاندارد  ارزش سازمانی : فنی/ کیفیت/ استاندارد   شیوه مدیریت : اتکا به ضوابط   قوت در فروش : شرح جزئیات فنی  سبک ارتباط : نوشتاری  مدیریت میان مایه...

در طی چند سال گذشته، رکود اقتصادی ، بحران صنایع ، شکست بانکها ، بسته شدن کارخانجات و فروشگاه ها ، تغییرات در عملیات جهانی و سایر عوامل به طور قابل توجهی سازمان ها، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی (HR) را تحت تاثیر قرار داده اند. برای منابع انسانی و مدیران اجرایی دیگر، این تغییرات منجر به تصمیم گیری در مورد اخراج، کاهش ساعات کاری و کاهش یا حذف برخی از مزایای کارکنان شده است. منابع انسانی به دلیل این مشکلات با دنیای متفاوتی روبروهستند. و مسائل دیگری نیز هستند که باعث ایجاد استراتژی های مختلف نیروی کار شده است . بررسی های اخیر نشان داده است که مشاغل پرطرفدار شامل شغل هایی مانند پرستار ، معلم ابتدایی و متوسطه، حسابدار و حسابرس، مدیرکل و مدیر عملیاتی ، مهندس نرم افزار شبکه و مشاغلی که دارای مسئولیت های حرفه ای قابل توجهی هستند. افزایش تقاضا برای این مشاغل ناشی از تغییرات اقتصادی در نیروی انسانی است که بر تولید، خرده فروشی و سایر صنایع تاثیر گذاشته است. برچسب‌ها: رکود اقتصادی, مدیریت منابع انسانی, کاهش ساعات کاری, مدیران اجرایی, نیروی کار مدیریت میان مایه...

خلاصه کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی دکتر سید رضا سید جوادین + pdf

مدیریت میان مایه...

دانلود کتاب مدیریت بحران بریان تریسی + pdf

چگونه بحران های زندگی مان را مدیریت کنیم !

مدیریت میان مایه...

وظايف مديريت منابع انسانينظارت بر استخدام در سازمان تجزيه و تحليل مشاغل بطوري كه ويژگيهاي هريك مشخص و معين گردد. برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان كارمنديابي يعني شناسايي كساني كه شرايط استخدام در سازمان را دارند. انتخاب و استخدام بهترين نيروهاي ممكن تسهيل ورود كاركنان جديد و جايابي آنان طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی آموزش كاركنان تربيت مدير طراحي سيستم ارزيابي عملكرد طراحي سيستم حقوق و دستمزد طراحي سيستم پاداش طراحي سيستم ايمني و بهداشت طراحي سيستم رسیدگي به شكايات كاركنان      مدیریت میان مایه...